社員も少ない、業績もない……
雲をつかむような話だと思った「IPO」

私が入社した頃のことでよく覚えているのが「ようやく会社らしい会社になってスタートに立てた」と取締役の高野さんが仰ったことでした。そして、会社としてＩＰＯ（新規上場）を目指そうということで、私が急遽監査役になりました。当時は社員も今より少なくて、会社も小さく、業績もまだまだな上、社内規則をはじめとした会社のルールもきちんとしたものが出来上がっていない中でＩＰＯを目指す、それも来年に……というのは雲をつかむような話だと感じたことを覚えています。

実際に上場を目指す過程で大変だったことがいくつかありました。まずは、証券会社の言うとおりに業績を達成できる見通しが立ったのに「上場はできない」と反故にされてしまったこと。今でもその理由は謎のままですが、ＮＯを突きつけられて、どうやって仕切り直していったらいいのかも途方に暮れました。社内の皆がくじけそうになりながらも「このままじゃ終われない、諦めたくない」という気持ちだけは確かなものでしたね。能美さんが社長に就任したのは、そんな頃。相当なご覚悟をお決めになられてのことでした。

ノウハウを全体化していくのにスマートな方法はない。
上場しても私たちは泥臭くやっているんですよ。

その後も、上場の目標月を前に受注が安定せず「もう今期の上場は無理なんじゃないか」という危機を迎えたり、東京証券取引所から業績を見極めたいとして役員面談を直前にリスケされてしまったり…。でも、ダメだと思った状況を、私たちはその都度跳ね返してきました。とにかくその時の瞬発力といったらすごかったですよ。私が今でも「この人たちにならできる」と信じられるのは、困難があっても乗り越える力があることを知ったからなんです。

よくこれだけのことをこの人数でやり遂げたているなということが多々あって、それは大手企業やスマートな外資系企業とも全く引けを取らないと思います。チーム力が半端ないんですよ。だからと言って仲良しこよしというわけではなく、お互いの私生活のことは知らなかったりもする。でもお互いに尊敬しあっているというのをすごく感じますね。まさに、プロ集団だと思います。

今でも問い合わせのあった案件を題材にして、「テナントはどうする」、「収支はどうか」といったビジネスの肝の部分を役員が教えたり、営業メンバーを中心に議論する寺子屋のようなことを毎日やっています。こういう地道な努力を積み重ねることで、上層部の頭の中にあるナレッジを展開し、全体化していっているんです。上場したといっても、まだまだ私たちは泥臭くやっていますよ。